Consultoría estratégica

¿Buscas ser más eficiente al dirigir tu empresa?

Nuestro servicio de Consultoría Estratégica está diseñado para ayudar a los líderes empresariales a centrarse en aquellas actividades en las que puedan aportar más valor o a ocuparse de lo que les produce más satisfacción/beneficios. Con nuestra ayuda, podrás:

Centrarte en la visión y misión de tu empresa, definiendo el plan estratégico con claridad y velando por su cumplimiento.
Definir los mecanismos de control más adecuados para determinar el resultado obtenido versus el deseado, identificando los desvíos y aplicando medidas correctivas.
Identificar los factores críticos que limitan o condicionan el progreso de la empresa y los procesos que no cuentan con un grado de eficiencia o autonomía apropiados.
Contar con tiempo para disfrutar del éxito conseguido y sentirte orgulloso de tu empresa y su gestión.
Implementar la mejora continua e incorporarla al ADN de la compañía.

MÉTODO LEAN-MINDSET

Cómo lo hacemos

Ahora que ya sabes que este servicio es para ti, puede que aún te queden preguntas de cómo podríamos aplicarlo para tu caso concreto.
En esta sección, te contamos todo lo que deberías saber para entender cuáles serían los pasos que se van a realizar realizar.

Fase 1

Evaluación y Diagnóstico

Tiempo de la actividad: 1 semana.
Entregable: informe de diagnóstico.

Luego de una reunión entre el CEO y nuestro consultor especialista, investigación de por medio, se entregará un informe de diagnóstico consistente en una evaluación de la situación general de la empresa y los principales puntos de mejora y factores de éxito.

Fase 2

Plan de Mejoras

Tiempo de la actividad: 1-2 semanas, dependiendo de las áreas afectadas.
Entregable: Plan de mejoras que se va a realizar.

Una vez aprobado el informe preliminar entregado y los puntos de mejora, junto con los factores de éxito que se quieren conseguir, se desarrollará un plan de acción con el objetivo de:

Solventar todas las posibles deficiencias en la operatoria actual que impidan alcanzar los factores de éxito identificados.
Elaborar un plan de mejora puntual para cada área, en caso de que algunos procesos internos tengan importantes deficiencias en su gestión
Desarrollar o validar el mapa estratégico de la empresa (desde las perspectivas financiera, clientes, procesos y aprendizaje), alineado con su visión y el plan estratégico.
Desarrollar o mejorar el Cuadro de Mando Integral (CMI) para incluir todos los KPIs que permitirán controlar la gestión general de la empresa y los objetivos estratégicos por alcanzar.
Trabajar en las deficiencias identificadas en cuanto a las habilidades directivas y el uso de técnicas de manejo del tiempo, delegación, gestión de conflictos, etc.
Implementar la mejora continua (Kaizen) en cada una de las áreas o los procesos clave de la empresa.

Fase 3

Implementación y Seguimiento

Tiempo de la actividad: 3 a 6 meses.
Entregable:
- Acompañamiento en la ejecución del plan de mejoras.
- Informe mensual de cumplimiento del plan, desvíos y correcciones.

Como no existen dos empresas iguales, no existen dos planes iguales. Ciertamente, todos parten de los mismos principios básicos, pero se personalizan en profundidad según cada caso particular.

Durante esta etapa, la más extensa en tiempo de ejecución, se acompañará al cliente en la implementación del plan de mejoras presentado y consensuado. Algunas tareas estarán a cargo del personal de la empresa y otras serán nuestra responsabilidad. Cualquiera sea el caso, siempre estaremos controlando la ejecución del plan e informando de los desvíos detectados y las medidas para corregirlos.

Fase 4

Auditoría final

Tiempo de la actividad: 1 día.
Entregable: Informe con la evaluación de la implementación del plan y sugerencias de mejoras que se pueden aplicar.

Una vez finalizado el plazo acordado y ejecutado el plan de mejoras planteado, se medirá la situación actual con la inicial, identificando las mejoras logradas y los puntos sobre los que se debería seguir trabajando para la implementación de la mejora continua.